Super Group geht mit Rückenwind ins Jahr 2026. Nach einem erfolgreichen Geschäftsjahr 2025 setzt der Konzern stärker denn je auf seine Kernmärkte – vor allem auf Afrika, wo neue Launches und steigendes Kundeninteresse spürbar auf die Zahlen einzahlen. Gleichzeitig ist die strategische Linie klar: Mit dem Rückzug aus den letzten US-Märkten fokussiert sich Super Group auf Regionen mit nachhaltigem Potenzial, steigert die Zahl aktiver Kunden und untermauert damit seine Position im internationalen Wettbewerb.
Key Facts
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Q4-Umsatz steigt um 8 % auf 578 Mio. USD, bleibt aber unter den internen Erwartungen
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Bereinigtes EBITDA klettert im Quartal auf 139 Mio. USD
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Europa bleibt Wachstumstreiber, Großbritannien ragt mit +37 % heraus
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Online-Casino wächst deutlich, Sportwetten schwächeln wegen „kundenfreundlicher“ Ergebnisse
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Prognose 2026: mindestens 2,55 Mrd. USD Umsatz und rund 680 Mio. USD bereinigtes EBITDA
Q4: Wachstum ja – aber nicht im Plan
Im vierten Quartal legte Super Group beim Umsatz um 8 % auf 578 Millionen US-Dollar zu. Trotzdem blieb das Ergebnis unter den internen Prognosen – ein Hinweis darauf, dass der Konzern zwar weiter wächst, die Dynamik in einzelnen Bereichen aber nicht ganz den eigenen Erwartungskorridor getroffen hat.
Positiv sticht das operative Ergebnis hervor: Das bereinigte EBITDA stieg auf 139 Millionen US-Dollar (Vorjahr: 125,9 Mio.). Gleichzeitig gab es beim Gewinn vor Steuern einen Rückgang auf 95,1 Millionen US-Dollar nach 103,3 Millionen US-Dollar im Vergleichsquartal 2024. Das Bild ist damit typisch für eine Phase, in der Wachstum stabil läuft, aber Margen und Ergebnisqualität je nach Produktmix und Sportwetten-Volatilität schwanken können.
Europa zieht – Großbritannien liefert den Schub
Der wichtigste Wachstumsmotor im Quartal war Europa: +23 % im Jahresvergleich. Besonders stark performte Großbritannien mit +37 %, während Spanien um 5 % zulegte. Auch in anderen Regionen ging es nach oben, wenn auch moderater:
| Region | Umsatzveränderung (YoY) |
|---|---|
| Europa | +23 % |
| Großbritannien | +37 % |
| Spanien | +5 % |
| Afrika | +7 % |
| Nordamerika ex-USA | +10 % |
| APAC | +6 % |
| Neuseeland | −5 % |
Die Zahlen zeigen eine klare Stoßrichtung: Super Group wächst breit, aber die größten Sprünge kommen aus Märkten, in denen das Produktportfolio besonders gut greift und die Marke sichtbar Momentum aufgebaut hat.
Online-Casino stark, Sportwetten mit Delle
Im Produktmix war das Quartal zweigeteilt:
Das Online-Casino (ex-USA) wuchs um 19 % auf 473 Millionen US-Dollar – getragen von starker Dynamik in Europa (+33 %), Afrika (+28 %) und Kanada (+11 %). Auffällig: In Großbritannien und Ghana legte das Casino-Geschäft jeweils um 41 % zu. Das deutet darauf hin, dass Super Group in einzelnen Märkten nicht nur wächst, sondern sichtbar Marktanteile ausbaut.
Anders das Bild bei Sportwetten (ex-USA): Hier fiel der Umsatz um 20 % auf 95 Millionen US-Dollar. Als Hauptgrund nennt das Unternehmen „kundenfreundliche“ Ergebnisse im Dezember – also Spielausgänge, bei denen viele Kunden gewinnen und die Bookmaker-Marge entsprechend unter Druck gerät. Dass dabei große Wettbewerbe wie Afrika-Cup, Champions League und Premier League erwähnt werden, unterstreicht: Sportwetten bleiben kurzfristig stark ergebnisgetrieben, selbst wenn die Kundenzahlen stimmen.
Ausblick 2026: Super Group hebt die Latte an
Für 2026 setzt Super Group nun bewusst ein Signal und hebt die Ziele an. Nach dem Erreichen der Prognosen für 2025 peilt das Unternehmen:
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mindestens 2,55 Milliarden US-Dollar Umsatz an (über +15 % gegenüber dem Vorjahr)
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rund 680 Millionen US-Dollar bereinigtes EBITDA (etwa +21,5 %)
| Kennzahl (in Mio. USD) | 2025 (tatsächlich) | 2026 (Prognose) | Veränderung |
|---|---|---|---|
| Umsatz | 2.170–2.270 | ≥ 2.550 | +15 % |
| Bereinigtes EBITDA | 555–565 | 680 | +21,5 % |
Der Plan dahinter ist klar: mehr Wachstum in Märkten, in denen das Modell skalierbar ist, gepaart mit einer disziplinierteren Kapitalallokation. Zusätzlich könnten Großereignisse wie die FIFA-Weltmeisterschaft 2026 als Marketing- und Aktivierungshebel wirken – vor allem im Sportwettenbereich, der bei normalisierten Ergebnissen schnell wieder Rückenwind bekommen kann.
Was das Gesamtbild über die Strategie verrät
Super Group positioniert sich zunehmend als Anbieter, der bewusst dort investiert, wo Wachstum „haltbar“ ist – und lässt Regionen fallen, die strategisch oder regulatorisch nicht mehr ins Profil passen. Afrika gewinnt dabei sichtbar an Gewicht, Europa bleibt das Zugpferd, und der starke Casino-Push stabilisiert die Ertragsseite, während Sportwetten naturgemäß volatiler bleiben.
Nächste Schritte für 2026
Entscheidend wird sein, ob Super Group:
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das starke Casino-Wachstum in den Kernmärkten weiter fortschreiben kann,
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die Sportwetten-Marge über den Jahresverlauf normalisiert,
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und neue Marktstarts so skaliert, dass die Prognosen nicht nur erreichbar, sondern übertreffbar werden.
