FDJ United hat 2025 spürbar an Dynamik eingebüßt – besonders im Onlinewetten- und Gaming-Geschäft. Höhere Steuern, ein anspruchsvoller Vergleich zum Euro-2024-Jahr und steigende Gesamtkosten drücken auf die Kennzahlen. Während Lotterie und stationäre Wetten in Frankreich noch moderat zulegen konnten, schwächeln internationale Aktivitäten deutlich. Zusätzlich kommt Bewegung in die Führung: Nils Andén verlässt die Gruppe, das Online-Segment wandert vorübergehend in die Verantwortung des CFO.
Die wichtigsten Punkte auf einen Blick
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Online-GGR sinkt 2025 um 13,5 Prozent, vor allem wegen Steuerdruck in den Niederlanden
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Wett- und Gaming-Umsätze gehen insgesamt um 8,1 Prozent zurück
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Frankreich bleibt stabil: Lotterie und Retail-Wetten wachsen beim GGR um 2,8 Prozent
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Internationale Lotterie und Payment-Aktivitäten fallen zurück
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Nils Andén geht, CFO Pascal Chaffard übernimmt das Online-Segment
Führungswechsel: Nils Andén verlässt FDJ United
Nils Andén, bislang verantwortlich für das Online-Wett- und Spielgeschäft der Gruppe und zuvor Kindred-CEO, scheidet aus. Nach der Kindred-Übernahme im Oktober 2024 (rund 2,45 Milliarden Euro) hatte er die Integration maßgeblich begleitet. Künftig übernimmt Pascal Chaffard als CFO die Führung des Online-Segments.
| Funktion | Nachfolger |
|---|---|
| Leiter Online-Wetten und -Spiele | Pascal Chaffard (CFO) |
Online-Geschäft unter Druck: GGR minus 13,5 Prozent
Im Jahr 2025 verzeichnet FDJ United im Onlinebereich einen Rückgang der Bruttospielerträge um 13,5 Prozent. Der stärkste Belastungsfaktor kommt aus den Niederlanden, wo der GGR um 38,3 Prozent einbricht. Auch im Vereinigten Königreich fällt der Rückgang mit 22,4 Prozent deutlich aus.
Der Vergleich zum Vorjahr war ohnehin schwierig: Euro 2024 hatte die Umsätze im Sportbereich stark nach oben gezogen. Entsprechend sanken die Wett- und Gaming-Umsätze insgesamt um 8,1 Prozent.
| Region | Veränderung GGR (2025) |
|---|---|
| Niederlande | −38,3 % |
| Vereinigtes Königreich | −22,4 % |
| Sonstige Märkte | +5,6 % |
Trotzdem gibt es im Detail auch positive Signale: Marken wie Parions Sport en ligne, Unibet und ZEturf konnten in einzelnen französischen Segmenten wachsen. Außerdem stieg die Zahl aktiver Spieler um mehr als 10 Prozent, was unter anderem mit Marketingmaßnahmen und Responsible-Gaming-Initiativen erklärt wird.
Frankreich bleibt das Fundament: Lotterie und Retail-Wetten im Plus
Das Kerngeschäft in Frankreich liefert weiterhin Stabilität. Lotterie und stationäre Wettangebote erreichen einen GGR von 6,95 Milliarden Euro, ein Plus von 2,8 Prozent. Der Gesamtumsatz steigt um 1,4 Prozent auf 2,54 Milliarden Euro – gebremst durch höhere steuerliche Belastungen.
Im Lotteriegeschäft selbst geht es aufwärts: Der Umsatz steigt um 2,2 Prozent auf 2,10 Milliarden Euro. Rückenwind liefern neue Sofortspiele und längere EuroMillions-Phasen mit hohen Jackpot-Zyklen. Besonders auffällig: Online-Lotterie wächst um 8,1 Prozent auf 316,2 Millionen Euro und erreicht damit 15 Prozent Anteil am Lotteriegeschäft.
Demgegenüber sind stationäre Sportwetten rückläufig: minus 2,3 Prozent auf 442 Millionen Euro. Der stationäre Gesamtumsatz bleibt dennoch leicht im Plus.
| Bereich | Veränderung | Umsatz (in Mio. €) |
|---|---|---|
| Lotterie gesamt | +2,2 % | 2.100 |
| Online-Lotterie | +8,1 % | 316,2 |
| Stationäre Sportwetten | −2,3 % | 442 |
| Internationales Lotteriegeschäft | −10,7 % | 169,9 |
| Zahlungs- und Servicedienstleistungen | −3,9 % | 61,9 |
International und Payments schwächer: Portfolio wird bereinigt
Außerhalb Frankreichs zeigt sich 2025 deutlich mehr Gegenwind. Das internationale Lotteriegeschäft sinkt um 10,7 Prozent auf 169,9 Millionen Euro. Genannt werden hier unter anderem der Verkauf der Sporting Group Ende 2024 sowie der Rückzug aus margenschwachen B2B-Verträgen.
Auch Zahlungs- und Servicedienstleistungen geben um 3,9 Prozent nach. FDJ United hält dennoch an Investitionen in die Marke Nirio und ihre Angebote fest – ein Hinweis darauf, dass die Sparte strategisch weiterhin Bedeutung hat, auch wenn sie kurzfristig nicht trägt.
2026 als Wendepunkt: Effizienz, Integration, digitales Wachstum
Für 2026 positioniert sich FDJ United als Unternehmen im Übergang: weg vom Dämpferjahr, hin zu einem stabileren Wachstumspfad. Zentral sind dabei drei Baustellen:
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Integration von Kindred als Hebel für digitale Stärke
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ein überarbeitetes Performance-Programm zur Effizienzsteigerung
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personelle Neuaufstellung: Celia Verot übernimmt als Generalbevollmächtigte und Leiterin Regulierung, während die Suche nach einem neuen CFO noch läuft
| Schwerpunkt | Ziel |
|---|---|
| Effizienzsteigerung | Prozesse und Kosten optimieren |
| Digitale Expansion | Online-Wetten und Gaming ausbauen |
| Nachhaltigkeit | Profitabilität langfristig stabilisieren |
